Chef de projet 2.0 : la montée en compétences de vos équipes projet

On ne peut plus gérer les projets à l’ancienne et le chef de projet 2.0 est le premier à prendre le virage des méthodes agiles et modernes. Nos formations s’articulent sur 3 principes ;

  • Une pédagogie progressive  : le management de projet ne s’apprend pas ! il se vit. Nous mettons donc en place une approche pragmatique qui vise à faire évoluer les acteurs en partant de leur niveau et non à injecter des méthodes toutes faites. Cette approche s’articule sur des techniques de coaching (prise de conscience, actions, appropriation).
  • Un contenu simple  : nous apportons des supports faciles à comprendre et à partager. L’objectif est de faire de chaque participant « un ambassadeur du mode projet ».
  • Des mises en situation réelles : nous apportons une base de données qui contient plusieurs centaines de projets. Chacun peut ainsi consulter et visualiser des livrables, des plans d’action, des plannings, des budgets ou des plans de charge. Nous travaillons sur des bases écoles avec des études de cas très concrètes et la prise en main des outils sur la plateforme CESAR. les participants peuvent réaliser des plannings, des plans de charge, des budgets, …

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Depuis 1993, nous avons formé plusieurs milliers de chefs de projet en France et à l’Etranger dans des environnements multi-culturels ; France, Pologne, USA, Maroc, Tunisie, Vietnam, Senegal, Congo, …

Nous nous sommes adaptés aux personnalités, aux cultures, aux rythmes, aux religions et aux respects des valeurs locales. La culture projet est une culture du mélange des compétences mais également des comportements et des idées.

Dans cette logique d’adaptation, nos formations sont uniquement conduite en intra-entreprises et en sur-mesure. Elles s’appuient sur une pédagogie fondée par le retour d’expérience : des histoires vécues, des cas concrets, des pièges à éviter, des bonnes pratiques, ….

Nous sommes souvent dans une approche en 3 temps ;

  • Prise de conscience  : remise en cause, prise de recul et prise de hauteur
  • Appropriation : découverte et acquisition des bonnes pratiques
  • Mise en pratique  : mise en action sur mon terrain professionnel

La gestion de projet est un métier et fait l’objet de professionnalisation de pratiques afin d’acquérir les automatismes pour ;

  • Développer l’intelligence collective autour de soi
  • Maîtriser l’intelligence de la situation

Exemples de formation sur sur-mesure ;

  1. Maîtriser les fondamentaux de la gestion de projet
  2. Le chef de projet paresseux ou comment réussir son projet en faisant le minimum
  3. Acquérir la posture du chef de projet 2.0 et se faire des amis au sein de l’entreprise
  4. Manager un grand projet et devenir un des leaders de l’entreprise 2.0
  5. Piloter un projet par les risques et savoir faire avancer son équipe à contre-courant
  6. Animer une équipe projet et la transformer en guerriers 2.0 avec un but saccré
  7. Analyser la valeur de son projet et convaincre des investisseurs d’investir des millions d’euros
  8. Maîtriser les coûts de son projet et développer un bon relationnel avec sa hiérarchie
  9. Planifier un projet et devenir le maître du planning communicant
  10. Savoir mettre de la passion, de l’humour et la générosité dans sa gestion de projet

Ces programmes peuvent se conduire avec différents formats ;

  • Ateliers de travail (0,5 J)
  • Sessions de formation en présentiel (1 à 3 jours)
  • Sessions de formation en distanciel ( WEB conférence sur 45 mn)