Un spécialiste du management de projet

La gestion de projet a longtemps été réservée à l’industrie et aux informaticiens. Aujourd’hui, les pratiques du management de projet se diffusent sur l’ensemble des métiers de l’entreprise. Les idées foisonnent dans les entreprises mais c’est souvent la capacité à faire et les méthodes de mise en oeuvre qui font défaut. On constate souvent plus de projets et d’idées que de moyens.

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Face au développement du travail en mode projet, il convient de maîtriser  trois processus essentiels ;

  • La gestion des demandes : prioriser et décider des « bons projets »
  • La gestion de projet : conduire et faire aboutir les projets dans les délais
  • La gestion des portefeuilles de projets : adapter la capacité à faire aux volumes des projets et à la stratégie

Sur le marché de la gestion de projet, les acteurs (consultants, formateurs, éditeurs, …) sont multiples. Axelerae a fait le choix de se spécialiser sur la maîtrise des délais de ces trois processus

  • Diminuer le délai de décision de lancement : Time To Go
  • Réduire le délai de mise en oeuvre : Time To Market
  • Réduire le délai de reporting pour la Direction Générale : Time To Executive

Axelerae se positionne comme « ACCELERATEUR DES PROJETS » en vous aidant à prendre le temps de décider avec les bonnes informations et à définir les meilleures organisations pour gagner du temps. Afin de vous accompagner avec efficacité dans cette direction, nous proposons à nos clients d’agir sur plusieurs leviers ;

  • Le déploiement des nouvelles pratiques du management 2.0 (télétravail, salle de créativité, ateliers de conception, …)
  • La simplification des organisations en mode projet (comités, acteurs, rôles, méthodes, jalons, …)
  • Le déploiement des outils collaboratifs (CESAR, …)  et des réseaux sociaux

Exemples de réalisations :

  • Passage de 6 à 3 mois sur le délai d’engagement des projets afin de réaliser fiche projet, scoring, business plan et étude d’opportunité.
  • Mise en place d’ateliers de conception en mode participatif multi-métiers afin de réaliser les cahiers des charges de projets complexes en 3 mois
  • Conception et mise en place d’un comité de Go / No Go  sur les projets avec des techniques 100% DEMAT.
  • Déploiement de la méthode SCRUM pour les projets éligibles d’un industriel du luxe
  • Accompagnement de Start-Up afin d’obtenir des résultats à 3/6 mois et obtenir des levées de fonds avec les Investisseurs
  • Prise en charge de projet système d’information au forfait afin de réaliser en 6 mois des projets toujours en étude au bout d’un an
  • Mise en place d’une Task-Force d’informaticiens « expérimentés et agiles » pour redresser des projets SI en stand-by

Une approche simple fondée sur les capacités humaines

Nous accompagnons nos clients avec des méthodes et outils adaptés à leurs objectifs. Nous partageons la stratégie et la vision de nos clients par une écoute précise et permanente des acteurs clefs. Face à la complexité et aux difficultés du travail d’équipe, nous apportons des principes simples (faciles et rapides à mettre en oeuvre) et un vocabulaire commun aux acteurs des projets  (Direction, Métiers, Maître d’ouvrage, Maître d’oeuvre, Sous-traitants). Les projets ne peuvent pas se conduire sans homme et sans femme unis par des valeurs, un objectif commun, un sens partagé, des rôles clairs et un rythme de travail. Les méthodes et les reportings sont essentiels mais secondaires face à la capacité humaine qui apporte « Energie, passions et enthousiasme« . Le mode projet n’est pas facile mais il permet à chacun d’apprendre et de se construire individuellement ou collectivement. Le mode projet doit être une belle aventure humaine car sinon cela peut vite devenir un enfer entre les contributeurs : la posture du chef de projet est donc un des premiers facteurs clés de succès pour diffuser le sens et la motivation à son équipe.

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Notre seul objectif est de vous apporter des résultats qui seront la fierté de vos équipes projets. C’est dans cet état d’esprit que nous conduisons nos missions ;

  • Transfert de compétences à tous les niveaux de l’entreprise
  • Développement de la confiance entre les différentes équipes
  • Création et développement de l’esprit d’équipe (comportements, posture, …)
  • Appropriation des solutions logiciel du management 2.0
  • Formation des chefs de projets
  • Formation des contributeurs
  • Méthode de reporting
  • Méthode de travail collectif
  • Approche Task-Force