Gouverner les projets : identifier, scorer, sélectionner, cartographier, stopper, accélérer, …

Après avoir  pris le terrain des directions informatiques, le mode projet se diffuse aux directions métier (marketing, finance, relation client, …) et auprès de la Direction Générale. Les décideurs sur les projets sont souvent conduits à faire des choix difficiles et à arbitrer sur plusieurs critères : capacité à faire, ROI, coûts, bénéfices, risques, … Dès lors que la capacité de décision ou que les choix d’investissement sont complexes et collectifs, la gouvernance des projets devient un enjeu stratégique.

Axelerae vous accompagne sur les différentes composantes de la gouvernance des projets : acteurs, comités, méthode, outils d’aide à la décision et solutions CLOUD.

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Nos principales réalisations ;

  1. Audit des prises de décisions sur les projets (acteurs, volumes, relevés de décision, comptes-rendus de COPIL, …) ; analyse des délais de Go/No Go par typologie de projets ; partage de l’état des lieux et des recommandations avec le COMEX d’un industriel
  2. Audit des comités projet (acteurs, volumes, coûts, ordre du jour, comptes rendus, …) ; élaboration et déploiement d’un ordre du jour « type » pour les comités de pilotage et les comités de suivi opérationnels
  3. Audit des circuit de décisions et des circuits d’achat sur les projets ; cartographie des différentes cellules PMO d’une entreprise de services et valorisation des coûts PMO (> 10 millions d’euros)
  4. Conception et mise en place d’une gouvernance agile et simple fondée sur la plateforme CESAR ; centralisation des comptes rendus et partage en temps des réels des visions par produit / processus / métier
  5. Paramétrage de la méthode MAREVA de scoring des projets pour une administration (ADAE). Mise en place de la méthode d’analyse de la valeur des projets sur plusieurs Ministères.
  6. Analyse de la valeur des projets stratégiques d’une grande banque ; mise en place d’un comité d’investissements des projets avec présentation des indicateurs clefs ; TCO, CAPEX, OPEX, ROI, TRI, VAN
  7. Conception et mise en place d’une méthode de passage de phases (Jalons/Gates) pour tous les projets d’un industriel ; élaboration des supports de formation et de communication
  8. Simplification des réunions de suivi / reporting des projets par harmonisation et standardisation des ordres du jour / comptes rendus
  9. Audit de la gouvernance des projets informatiques ; passage d’un pilotage par les coûts à un pilotage par le ROI / valeur
  10. Audit de la gouvernance des projets marketing : mise en place des indicateurs clefs : TTM, ROI, VALEUR CLIENT/ VALEUR ACTIONNAIRE