Piloter son projet comme un pilote de Formule 1, c’est disposer d’une bonne équipe au stand, connaître la route de la ligne de départ à la ligne d’arrivée, maîtriser sa voiture en toutes circonstances et savoir faire face aux imprévus. Pour piloter sur une piste de circuit, il faut : Etre un pilote (chef de projet) motivé et motivant, […]
L’approche agile de développement des logiciels s’articule sur un cycle de vie itératif et incrémental. Avec la plateforme CESAR, vous allez pouvoir disposer de : Une définition précise des rôles et responsabilités Des rituels pour un fonctionnement efficace et pertinent avec CESAR Un management visuel du développement 1/ Des rôles clairs SCRUM est la plus utilisée des méthodes […]
1) Définir son projet avec du flou artistique Avez-vous déjà réalisé un voyage sans connaître la destination ? Est il possible d’engager une équipe sans lui donner un objectif clair ? Est il possible de construire une maison sans connaître les besoins de ses futurs habitants ? Le mode projet n’est pas un mode aventure où […]
Qu’est-ce que le PMO ? Le terme PMO (Projet Management Office) revêt plusieurs significations. C’est à la fois une fonction d’entreprise et un acteur avec de nombreuses responsabilités. PMO : une fonction d’entreprise ou une entité à part entière ? Bureau des projets Cellule de pilotage Secrétariat des projets Equipe support des projets Service méthode et […]
Pour une entreprise, le manager digital serait doté d’une tablette et d’un téléphone. Pour une autre, le manager digital serait doté d’une double compétence « savoir manager » et « savoir coder » afin de traduire sur le WEB des nouvelles pratiques de management. Dans un monde où le digital est mentionné parfois sans limite, la question est : Faut […]
Qu’est ce que le pilotage de projet ?
/dans Non classé /par Philippe FournierPiloter son projet comme un pilote de Formule 1, c’est disposer d’une bonne équipe au stand, connaître la route de la ligne de départ à la ligne d’arrivée, maîtriser sa voiture en toutes circonstances et savoir faire face aux imprévus. Pour piloter sur une piste de circuit, il faut : Etre un pilote (chef de projet) motivé et motivant, […]
3 clés pour mettre en place la méthode SCRUM
/dans Non classé /par Philippe FournierL’approche agile de développement des logiciels s’articule sur un cycle de vie itératif et incrémental. Avec la plateforme CESAR, vous allez pouvoir disposer de : Une définition précise des rôles et responsabilités Des rituels pour un fonctionnement efficace et pertinent avec CESAR Un management visuel du développement 1/ Des rôles clairs SCRUM est la plus utilisée des méthodes […]
Eviter les causes d’échecs des projets
/dans Non classé /par Philippe Fournier1) Définir son projet avec du flou artistique Avez-vous déjà réalisé un voyage sans connaître la destination ? Est il possible d’engager une équipe sans lui donner un objectif clair ? Est il possible de construire une maison sans connaître les besoins de ses futurs habitants ? Le mode projet n’est pas un mode aventure où […]
Comment mettre en place la fonction PMO avec CESAR ?
/dans Non classé /par Philippe FournierQu’est-ce que le PMO ? Le terme PMO (Projet Management Office) revêt plusieurs significations. C’est à la fois une fonction d’entreprise et un acteur avec de nombreuses responsabilités. PMO : une fonction d’entreprise ou une entité à part entière ? Bureau des projets Cellule de pilotage Secrétariat des projets Equipe support des projets Service méthode et […]
Développer des pratiques « digitales » de management
/dans digital /par Philippe FournierPour une entreprise, le manager digital serait doté d’une tablette et d’un téléphone. Pour une autre, le manager digital serait doté d’une double compétence « savoir manager » et « savoir coder » afin de traduire sur le WEB des nouvelles pratiques de management. Dans un monde où le digital est mentionné parfois sans limite, la question est : Faut […]