Qu’est ce que le pilotage de projet ?

Piloter son projet comme un pilote de Formule 1, c’est disposer d’une bonne équipe au stand, connaître la route de la ligne de départ à la ligne d’arrivée, maîtriser sa voiture en toutes circonstances et savoir faire face aux imprévus. Pour piloter sur une piste de circuit, il faut : Etre un pilote (chef de projet) motivé et motivant, […]

3 clés pour mettre en place la méthode SCRUM

L’approche agile de développement des logiciels  s’articule sur un cycle de vie itératif et incrémental. Avec la plateforme CESAR, vous allez pouvoir disposer de : Une définition précise des rôles et responsabilités Des rituels pour un fonctionnement efficace et pertinent avec CESAR Un management visuel du développement 1/ Des rôles clairs SCRUM est la plus utilisée des méthodes […]

Eviter les causes d’échecs des projets

1) Définir son projet avec du flou artistique Avez-vous déjà réalisé un voyage sans connaître la destination ? Est il possible d’engager une équipe sans lui donner un objectif clair ? Est il possible de construire une maison sans connaître les besoins de ses futurs habitants ? Le mode projet n’est pas un mode aventure où […]

Comment mettre en place la fonction PMO avec CESAR ?

Qu’est-ce que le PMO ? Le terme PMO (Projet Management Office) revêt plusieurs significations. C’est à la fois une fonction d’entreprise et un acteur avec de nombreuses responsabilités.   PMO : une fonction d’entreprise ou une entité à part entière ? Bureau des projets Cellule de pilotage Secrétariat des projets Equipe support des projets Service méthode et […]

Développer des pratiques « digitales » de management

Pour une entreprise, le manager digital serait doté d’une tablette et d’un téléphone. Pour une autre, le manager digital serait doté d’une double compétence « savoir manager » et « savoir coder » afin de traduire sur le WEB des nouvelles pratiques de management. Dans un monde où le digital est mentionné parfois sans limite, la question est : Faut […]